P O R T R A I T

FINANCE

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Erwan BLANCHARD, 24 ans

Contrôleur de gestion chez HARTMANN France

Erwan BLANCHARD, 24 ans

Contrôleur de gestion chez HARTMANN France

MON PARCOURS

Après avoir obtenu un bac scientifique à Annecy, j’ai d’abord étudié l’économie et la finance de façon théorique à l’Université de Genève où j’ai obtenu mon Master en économie. Il y avait des cours de mathématiques, de statistiques et d’économétrie par exemple qui m’ont permis d’avoir une certaine rigueur dans les travaux d’analyse.

Toutefois, confronté à un flou professionnel et un manque d'expérience, j'ai opté pour un master 2 en Contrôle de gestion à l'EM Strasbourg. Ce programme en alternance me paraissait idéal pour avoir une expérience sur le terrain et concrétiser les sujets vus lors de mes études. La possibilité de raisonner avec des chiffres, d’avoir un rôle clé et de développer un sens du relationnel m’ont attiré vers ce métier.

Les sujets vus à l’école, le rythme de l’alternance, ainsi que le cadre et les aptitudes développées au sein d’HARTMANN m’ont permis d’étendre mon intérêt pour ce métier. Au terme de mon alternance, j’ai eu l’opportunité de poursuivre ma carrière en Alsace au sein d’HARTMANN en CDI sur un poste de contrôleur de gestion.  

«  La curiosité, la rigueur et le goût pour le rôle de partenaire stratégique au sein de l'entreprise sont des qualités indispensables. »

ZOOM MÉTIER

Le métier de contrôleur de gestion est au cœur de la stratégie d'entreprise, il offre une vue panoramique sur les opérations et sur la performance financière. C’est un métier de support aux différents services de l’entreprise (marketing, service commercial, production, etc.). Le contrôleur de gestion est le référent et peut faire le lien entre plusieurs services pour faire avancer les projets. Il s'agit de construire des ponts entre les données et les décisions, ainsi que de conseiller et apporter un regard critique aux parties prenantes grâce aux informations consolidées tout au long de l’année.

Une activité critique du métier est de construire le plan pour l’année suivante. L’objectif est de tracer un chemin stratégique permettant de guider l'entreprise et de servir de référence pour l'évaluation continue tout au long de l'année. Cette période de planification offre également une vision approfondie des coûts, des marges et du chiffre d'affaires.  
En me focalisant également sur le calcul des prix de revient, je trouve de la motivation dans ma participation aux projets initiés par le développement et les ingénieurs industriels.

Cette implication me permet d'échanger avec divers services, offrant un aperçu concret des défis quotidiens de l'entreprise. Aborder des problèmes d'industrialisation en apparence simples requiert des réflexions approfondies et une analyse de coûts que le contrôleur de gestion peut prendre en charge dans ses business cases. 

« Il s'agit de construire des ponts entre les données et les décisions, ainsi que de conseiller et apporter un regard critique aux parties prenantes grâce aux informations consolidées tout au long de l’année. »

UN DERNIER MOT

Tout d’abord, je dirais que le domaine du contrôle de gestion est très vaste. Je suis actuellement plutôt spécialisé dans le contrôle de gestion industriel. Mais il existe beaucoup de diversités dans les rôles et les interactions d’un contrôleur de gestion. Cela se traduit aussi sur ses activités et ses actions au quotidien. C’est selon moi ce qui en fait un métier passionnant.

La curiosité, la rigueur et le goût pour le rôle de partenaire stratégique au sein de l'entreprise sont des qualités indispensables. Être véritablement impliqué et avoir une présence active dans l'entreprise permettent de sonder en profondeur et de s'engager pleinement dans ses projets. 

Pour cela, je recommande fortement un parcours qui favorise la professionnalisation, tel que les programmes en alternance. Ces derniers offrent une immersion directe et valorisante dans le monde professionnel, permettant d'associer les connaissances théoriques à une pratique concrète et pertinente. 

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